Değer Akış Haritalama (Value Stream Mapping – VSM)

Süreç yaklaşımı ve standardizasyon, verimliliği artırarak hataları en aza indirir ve sürekli iyileşmeyi sağlar.

Eğitim

Uygulamalı Haritalama Teknikleri ile Süreç İyileştirme

Değer akış haritalama, malzeme ve bilgi akışındaki kesintileri tespit ederek süreç iyileştirmeye rehberlik eder.
Değer Akışı Nedir?

Değer akışı, ürün ya da hizmet oluşturulurken katma değer yaratan ve yaratmayan tüm faaliyetleri kapsar.

Değer Akışı Haritalandırmanın Önemi

Değer akışı haritalandırma, süreçlerdeki israfları görerek bütünü iyileştirmek için kritik bir yöntemdir.

Uygulamalı Değer Akış Haritalama Eğitimi

Eğitimde, mevcut ve gelecek durum haritalarıyla süreç iyileştirme teknikleri katılımcılara aktarılır.

Değer Akış Haritalama (Value Stream Mapping - VSM)

“Değer akışı”, her ürün için esas olan ve temel akışlar boyunca bir ürünü meydana getirmek için ihtiyaç duyulan katma değer yaratan ve yaratmayan faaliyetler bütünüdür. Hammaddeden müşteriye üretim akışı ve ürün geliştirme süreci, her bir ürün için geçerli olan temel akışlar olarak tanımlanmaktadır.

Değer akışı haritalandırma, bir değer akışındaki değeri, israfı ve israf kaynaklarını görmek ve tek bir prosesten daha fazlasını göz önünde canlandırmak için başvurulan bir yöntemdir. Değer akışı bakış açısı, yalnızca parçalar üzerinde değil büyük resim üzerinde çalışmayı ve sadece tek tek prosesleri değil bütünü iyileştirmeyi gerektirir.

Değer akış haritalama eğitimi ile, tedarikçi, üretim ve müşteriyi kapsayan değer zinciri boyunca, malzeme ve bilgi akışını kesintiye uğratan noktaların tespiti ve iyileştirme çalışmaları uygulamalı olarak mevcut durum ve gelecek durum değer akış haritalarıyla katılımcılara aktarılmaktadır.

Eğitim

Yalın Dönüşüm Eğitim Modülleri

Başarıya ulaşmak için gerekli olan beceri ve bilgileri, stratejik eğitim çözümleriyle kazanabilirsiniz. Alanında uzman eğitmenlerle, kişisel ve profesyonel gelişiminizi hızla ileriye taşıyacak fırsatlar sunulmaktadır.

Yalın Yaklaşım

Yalın üretim, israfları azaltarak maliyetleri düşürür, verimliliği artırır ve sürekli iyileşmeyi sağlar.

Süreç Yaklaşımı ve Standardizasyon

Süreç yaklaşımı ve standardizasyon, verimliliği artırarak hataları en aza indirir ve sürekli iyileşmeyi sağlar.

İş Etüdü

İş etüdü, iş süreçlerini analiz ederek verimliliği artırmayı ve maliyetleri düşürmeyi hedefler.

Değer Akış Haritalama

Değer Akış Haritalama, süreçlerdeki değer yaratmayan adımları tespit ederek verimliliği artırmayı sağlar.

TPM - OEE

TPM ve OEE üretim verimliliğini ve ekipman performansını optimize etmeyi hedefler.

SMED

SMED üretim süreçlerinde kurulum sürelerini minimize etmeyi amaçlar.

FMEA

FMEA, potansiyel hata modlarını tespit edip riskleri minimize etmeyi hedefler.

Gemba - Kaizen

Gemba-Kaizen, iş yerinde sürekli iyileştirmeyi ve sorunları yerinde çözmeyi hedefleyen bir yaklaşımdır.

Jidoka, Poka Yoke

Jidoka ve Poka Yoke, hataları önlemek ve kaliteyi artırmak için otomatikleştirilmiş kontrol sistemleri kullanır.

İş İstasyonu Tasarımı, Ergonomi, 5S

İş istasyonu tasarımı, ergonomi ve 5S, verimliliği artırmak ve iş sağlığını iyileştirmeyi hedefler.

Yamazumi, Milk Run

Yamazumi ve Milk Run, üretim süreçlerinde verimliliği artırmak ve kaynakları optimize etmek için kullanılır.

Heijunka

Heijunka, üretim süreçlerinde dengeyi sağlamak ve talep dalgalanmalarını minimize etmek amacıyla kullanılır.

MRP, Kanban, Kapasite Planlama

MRP, Kanban ve Kapasite Planlama, üretim süreçlerini optimize etmek için kullanılan verimli planlama teknikleridir.

Enerji Verimliliği

Enerji verimliliği, enerji tüketimini azaltarak maliyetleri düşürmeyi ve çevresel etkiyi minimize etmeyi amaçlar.

Stratejik Performans Yönetimi

Stratejik performans yönetimi, hedeflere ulaşmak için organizasyonel performansı ölçüp geliştirir, stratejik başarıyı destekler.

Yetkinlik Yönetimi

Yetkinlik yönetimi, çalışanların beceri ve bilgi seviyelerini geliştirerek organizasyonel verimliliği artırmayı hedefler.

Liderlik

Liderlik, vizyon belirleyip, ekipleri motive ederek hedeflere ulaşmayı sağlayan bir beceridir.

Performans Görüşmesi ve Etkileme Teknikleri

Performans görüşmesi, çalışanların gelişimini değerlendirip, etkileme teknikleriyle motivasyon artırmayı sağlar.

Proses Denetimi

Proses denetimi, üretim ve hizmet süreçlerinin kalite, verimlilik ve standartlara uygunluğunu kontrol eder.

logo