FMEA (Hata Türü ve Etkisi [Risk] Analizi)
FMEA (Failure Modes and Effects Analysis), potansiyel hata modlarını tespit edip riskleri minimize etmeyi hedefler.
Eğitim
Risklerin Erken Tespiti ve Önlenmesi
Risklerin erken tespiti ve önlenmesi, FMEA analizi sayesinde potansiyel hataların ve risklerin sistematik bir şekilde belirlenip, üretim sürecine girmeden önce gerekli önlemlerin alınmasını sağlar.
FMEA, hataların tasarım aşamasında erkenden tespit edilerek üretim sürecinde oluşabilecek yüksek maliyetlerden kaçınılmasını sağlar.
FMEA, potansiyel hataları ve riskleri önceden tespit ederek, olası aksaklıkların önüne geçilmesine yardımcı olur.
FMEA eğitimi, katılımcılara hataların önlenmesi için gerekli yöntemleri ve süreçleri sistematik bir şekilde öğretir.
FMEA (Hata Türü ve Etkisi [Risk] Analizi)
FMEA (Hata türleri ve etkileri analizi), bir sistemin potansiyel hata türlerini analiz etmek için hataları olasılıklarına ve benzerliklerine göre sınıflandıran bir ürün geliştirme ve operasyon yönetim prosedürüdür.
FMEA’nin temel fikri hatanın sonradan bulunması ve düzeltilmesi (hata yönetimi) yerine hataları erkenden tanıyarak tedbirli bir şekilde önlenmesi ve tasarım aşamasından itibaren hataların olası nedenlerinin değerlendirilmesidir. Böylece aksi halde üretim aşamasında çıkan kontrol ve hata maliyetlerden ve hatta müşteri maliyetlerinden (müşteri) kaçınılarak ve toplam maliyetler azaltılmaktadır. Sistematik bir yaklaşımla ve bu yaklaşımdan gelen bilgilerle ayrıca tasarım hatalarının yeni ürün ve süreçlerde tekrarlanması önlenmektedir.
FMEA ile risk analizi, hataların ve risklerin oluşmadan tespit edilmesi, potansiyel hatalara yönelik önlemlerin planlanması, müşteri memnuniyetinin artırılması, kalite sonuçlarını iyileştirilmesi, firelerin azaltılması, proseslerin tutarlı, stabil ve başarılı bir şekilde yürütülmesi, çıktıların yüksek seviyede olması sağlanmaktadır.
FMEA eğitimi ile FMEA’ nın amacı ve yararları, FMEA ilkeleri, FMEA türleri, FMEA hazırlama yöntemi aktarılmaktadır.
Eğitim
Yalın Dönüşüm Eğitim Modülleri
Başarıya ulaşmak için gerekli olan beceri ve bilgileri, stratejik eğitim çözümleriyle kazanabilirsiniz. Alanında uzman eğitmenlerle, kişisel ve profesyonel gelişiminizi hızla ileriye taşıyacak fırsatlar sunulmaktadır.
Yalın Yaklaşım
Yalın üretim, israfları azaltarak maliyetleri düşürür, verimliliği artırır ve sürekli iyileşmeyi sağlar.
Süreç Yaklaşımı ve Standardizasyon
Süreç yaklaşımı ve standardizasyon, verimliliği artırarak hataları en aza indirir ve sürekli iyileşmeyi sağlar.
İş Etüdü
İş etüdü, iş süreçlerini analiz ederek verimliliği artırmayı ve maliyetleri düşürmeyi hedefler.
Değer Akış Haritalama
Değer Akış Haritalama, süreçlerdeki değer yaratmayan adımları tespit ederek verimliliği artırmayı sağlar.
TPM - OEE
TPM ve OEE üretim verimliliğini ve ekipman performansını optimize etmeyi hedefler.
SMED
SMED üretim süreçlerinde kurulum sürelerini minimize etmeyi amaçlar.
FMEA
FMEA, potansiyel hata modlarını tespit edip riskleri minimize etmeyi hedefler.
Gemba - Kaizen
Gemba-Kaizen, iş yerinde sürekli iyileştirmeyi ve sorunları yerinde çözmeyi hedefleyen bir yaklaşımdır.
Jidoka, Poka Yoke
Jidoka ve Poka Yoke, hataları önlemek ve kaliteyi artırmak için otomatikleştirilmiş kontrol sistemleri kullanır.
İş İstasyonu Tasarımı, Ergonomi, 5S
İş istasyonu tasarımı, ergonomi ve 5S, verimliliği artırmak ve iş sağlığını iyileştirmeyi hedefler.
Yamazumi, Milk Run
Yamazumi ve Milk Run, üretim süreçlerinde verimliliği artırmak ve kaynakları optimize etmek için kullanılır.
Heijunka
Heijunka, üretim süreçlerinde dengeyi sağlamak ve talep dalgalanmalarını minimize etmek amacıyla kullanılır.
MRP, Kanban, Kapasite Planlama
MRP, Kanban ve Kapasite Planlama, üretim süreçlerini optimize etmek için kullanılan verimli planlama teknikleridir.
Enerji Verimliliği
Enerji verimliliği, enerji tüketimini azaltarak maliyetleri düşürmeyi ve çevresel etkiyi minimize etmeyi amaçlar.
Stratejik Performans Yönetimi
Stratejik performans yönetimi, hedeflere ulaşmak için organizasyonel performansı ölçüp geliştirir, stratejik başarıyı destekler.
Yetkinlik Yönetimi
Yetkinlik yönetimi, çalışanların beceri ve bilgi seviyelerini geliştirerek organizasyonel verimliliği artırmayı hedefler.
Liderlik
Liderlik, vizyon belirleyip, ekipleri motive ederek hedeflere ulaşmayı sağlayan bir beceridir.
Performans Görüşmesi ve Etkileme Teknikleri
Performans görüşmesi, çalışanların gelişimini değerlendirip, etkileme teknikleriyle motivasyon artırmayı sağlar.
Proses Denetimi
Proses denetimi, üretim ve hizmet süreçlerinin kalite, verimlilik ve standartlara uygunluğunu kontrol eder.
